工程管理论文毕业论文

随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑行业得到快速发展,建筑总量压在不断增加,同时对于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求,建筑企业之间的竞争也在不断加剧。下面是读文网小编为大家整理的工程管理论文毕业论文，供大家参考。

工程管理论文毕业论文范文一：建筑工程管理中信息技术的应用

一、信息技术在建筑工程管理中应用的现状

1.1企业的信息化水平逐年提高

随着信息时代的到来，社会竞争越来越激烈，一些发展较好的建筑企业已经把目光转向了计算机信息化，他们逐渐使用计算机来整理工程数据，不仅可以使各项数据得到快速运算，而且使建筑商业信息得到广泛传播，因此，在提升企业信息化时可以在一些发展规模较大或建筑水平较高的企业建立局部网络平台，使内部信息公开化，实现企业内部各种资源的有效共享。如上海现代建筑设计(集团)有限公司建立的PAS系统，该系统是集中展现现代集团的核心业务，生产和各种应用内关键信息资源的门户系统，集中了单点登录、信息发布、在线通讯、短信群发、工作流程、员工论坛、信息检索、资源共享、项目协同、日程管理的功能于一体。各部门人员可通过该平台统一发布各类信息、访问各个与己工作有关的信息系统、发起或参与工作流程、协同进行工作，提高了企业精细化管理水平。

1.2工程管理信息化的管理方法处于粗放阶段

工程管理软件还处于发展阶段，由于各个企业的组织结构不同，工程管理信息化的程度也不同，所运用的途径也不同，加之信息软件所能运用的范围也不同，而国外的信息处理软件引进企业必须汉化，将英文翻译成中文，所以在维护起来有一定的局限，且引进价格昂贵，处于起步或初步发展的企业难以承受。

1.3信息化程度较低

很多起步阶段的工程管理人员对项目信息化的规范工作流程不熟练，对识别不同种类的信息敏感度较低，且对识别项目工程风险和工程预警的意识不强，错误的认为只要有网络和发邮件就是信息化的标志，在推行信息化的态度上的意识不强，只是局限在对企业的发展和宣传有利，但估计成本预算。

1.4工程管理人员整体信息化素质进入瓶颈期

目前，处于发展阶段的建筑工程企业的员工素质参差不齐，在新业务流程方面所要具备的管理思想和企业文化渗透不彻底，而建筑工程管理企业进行信息化建设最终的决定要素往往取决于企业各级管理人员的接受和学习程度，但员工的信息化素质不高给全面推行信息管理会带来诸多的不便，因此，在实施建筑工程管理信息化之前，要根据本企业员工不同的知识水平和素质状况以及接受水平，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，才能从根本上克服推行信息化的最大障碍。

二、建议与结论

2.1建议

2.1.1搭建多层次管理平台

在推行建筑工程管理信息化时应充分考虑不同的因素，诸如参与方的需求、内部员工的需求、宣传企业形象的需求以及企业发展的需求，建立一个包含全面多层次的、多放协作的关于知识、信息以及商业化的软件系统或网络信息平台，自动生成不同主体的数据显示，让各种资源通过信息化实现共享，这样一来，涉及到各个方面的信息都能得到有效的利用，推进了企业的发展。

2.1.2构建全方位多层次的一体化信息系统

涉及到建筑行业的信息内容多、涉及面广泛、数据庞大，因此，要灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WBS进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。

2.1.3以建筑工程项目管理为核心

在推进信息化的过程中，应该让每一个企业懂得一定要从实际出发，从自己企业的特点和需求为出发点，确定企业适合的信息化途径，找出本企业的信息化路线，且不可盲目照搬别人的经验或教训，而建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，因此，在实现工程管理信息化的时候一定要以各个建筑工程的项目管理为核心，找出适合本企业的信息化道路才能实现盈利最大化。

2.1.4政府要及时的提供保障支持政策

政府应在必要时制定相关的政策措施以保障、支持和鼓励建筑行业中工程管理信息化的技术创新和新技术引进，在人才、科技、资金等方面加以扶持，支持企业在信息技术上的创新，并在制度上保障工程管理过程的信息化，为建筑行业的发展创建适合各个建筑工程管理企业信息化的良好平台，规范建筑工程管理市场，制定并维护好规范的市场秩序，加大对科研方面的政府补贴，增加对信息化技术开发方面的人力物力财力的投入，完善市场优胜劣汰的竞争机制，制定较为完善的培训规划、资金运作计划和各种激励政策，以形成一个良好的培训教育环境。(本文来自于《甘肃科技》杂志。《甘肃科技》杂志简介详见.)

2.2结论

随着经济的发展，信息化技术已经渗透到我们生活的每个角落，在运用信息化时我们要从认识上突破原有意识上的局限，透彻的认识信息化建设是一场深刻的管理方式变革，在信息化建设战略规划中，若要提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化应用进程。就要把各种信息技术和管理方法相结合，应用信息技术改造和提升建筑企业的影响力和竞争力，使信息化的管理方式由粗放型向集约型转变，使企业形象得到大幅度的改善，并进而改善建筑业的整体形象，提高工程管理的工作效率、提高工程施工的整体技术水平和安全水平，最终使企业在同行业中的整体竞争力得到提升，让企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量依然得到保障。另外，在建筑领域中信息化的管理方式已渐渐普及，而建筑工程管理的信息化主要是通过一个技术平台来展示的，因此，在开展建筑工程信息化的时候需要搭建多层次的管理平台，构建涵盖整个建筑工程的一体化系统，创建以数据为媒介的具体的工作流程，使工程管理信息化成为建筑工程管理企业的一个增强自身竞争力的工具。而各个企业也应结合自身的具体情况和实际需求，研究怎样运用这个工具来谋求发展，真正实现本企业的发展。

工程管理论文毕业论文范文二：建筑工程管理问题与对策

1建筑工程施工管理工作的常见问题分析

(1)施工成本管理问题

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。

(2)周边环境控制问题

建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪音、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰，另外，施工过程中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得建筑工程的环保问题不得解决。

2建筑工程施工管理工作的建议措施

建筑施工现场管理，笔者针对提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，综合相关的实际工程管理经验，提出以下几方面的问题解决措施。

(1)施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。

(2)施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。

(3)施工成本的现场管理

施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。

(4)周边环境的现场管理

建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式：首先施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21：00-7：00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。总之，在施工过程中，环境污染问题我们要控制在最小范围内，这不仅仅关系到工程经济效益的提高，更是社会效益和环境效应保障的关键。